نائب الرئيس الفعالية التنظيمية استئناف عينة

وضعت حديثا موقف المصممة للمساعدة في إعادة الهيكلة وتحسين الكفاءة التشغيلية ميسر المبتدئة على الانترنت من الحلول التي تربط مكاتب الأطباء / المستشفيات مع مقدمي الرعاية المدارة. عمل في إبلاغ اللجنة التنفيذية مباشرة إلى الرئيس التنفيذي.
• وضع وتنفيذ سياسة التنمية الشاملة، والهيكل التنظيمي، أنظمة التشغيل، وظائف الموارد البشرية مع أنظمة الموارد البشرية والعمليات.
• وضع استراتيجيات تشغيلية قصيرة وطويلة المدى مصممة لتحقيق التماسك في العمليات الداخلية والخارجية. إجراء تحليل شامل للاحتياجات وتقييمها لوضع الشركة في مكانة تسمح باستمرار النمو والتوسع في السوق. تم تنفيذ خطط العمل لتعزيز ممارسات الأعمال.
• درب وإرشادهم المديرين التنفيذيين والمديرين. أنا تقارع والتشاور لاستكشاف العمليات وتحسين الكفاءة. إعداد وعقد اجتماعات فريق العمل مرة كل أسبوعين لتلبية الاحتياجات وضمان اتساق جودة الأداء بشكل مستمر.
• المسؤولين للحد من تجنيد والباطن التكاليف عن طريق 15 إلى 30٪.
• جلب فوائد الرعاية الصحية داخليًا ، وتحقيق وفورات في التكاليف تتراوح بين 200 و 250,000 دولار أمريكي خلال العام الأول ، إلى جانب دعم نظام HRIS.
• إنشاء وظيفة الموارد البشرية والتي تضمنت كتيب الموظف، وتوصيف الوظائف لدعم جهود التوظيف الجودة، أشكال العمل الاستيلاء والتوجه الموظف الجديد، وإجراءات مقابلة الخروج، وسياسات العمل بالإرسال الداخلية.
• وضعت ونفذت إدارة الأداء ونظم التعويض لدفع التركيز التنظيمي وأداء.
• تطوير وإدارة الدراسات الاستقصائية الموظف ورضا العملاء مع خطط العمل. من خلال دمج اقتراحات الموظفين، وحافظت على معدل دوران منخفض من 17٪.

نائب الرئيس / القائد الممارسة - تغيير ممارسات إدارة (1991-1999)
مدير، خدمات للبدء في إنشاء (1988-1991)
تنفيذي أول حساب (1986-1988)

• توفير حلول متكاملة مع خدمات إدارة التغيير وأنظمة التعلم والتطوير وخدمات الاختيار والتقييم لشركة استشارات موارد بشرية دولية تضم 800 موظف.
• تمت ترقيته إلى نائب الرئيس / قائد الممارسة لإنشاء وحدة أعمال لممارسة إدارة التغيير. توفير القيادة لفرق المشروع المعقدة. تتراوح إيرادات الاستشارات المضمونة من 5 إلى 12 مليون دولار سنويًا في غضون أربع سنوات من التقديم الأولي.
• رقي إلى مدير، للبدء في إنشاء الخدمات لخلق مرفق بدء ممارسة جديدة. أشرف التسويق وتطوير الأعمال، وفرق التسليم. في غضون عامين، أدرك 5 مليون دولار في المبيعات والمشاريع الجديدة 80 بدء التشغيل.
• استحوذ على أكبر حساب في تاريخ الشركة. عملت مع الفريق التنفيذي الأعلى لتقييم الاحتياجات وتقديم خدمات مخصصة. قاد فريق المشروع في تصميم وتنفيذ برامج تدريبية لمدة ثلاثة أيام للتجار وبرامج اليوم الواحد للتجار والموظفين.
• حصل على جائزة الرئيس تقديراً للتطوير الفعال وبدء تطبيق ممارسات بدء التشغيل. مُنحت جائزة كبار الشخصيات للشركة أربع مرات لقاء تلبية وتجاوز الحصص والأهداف والغايات.
قدم التدريب الرائد والعمليات OD لربط • الموارد البشرية لعمليات، وتسهيل تحقيق مكاسب في الإنتاجية والجودة والخدمة.
• التقييم والتدريب، وبرامج التنمية المقدمة للمنظمات البدء.
• الإرشادية المديرين التنفيذيين، والمديرين، ونقابة عمال في تحديد الاحتياجات التنظيمية وأداء تدخلات OD محددة كجزء من خطط إعادة الهيكلة وتحسين العملية.
• وضع قياسات للتدريب / تحسين الأداء لتقوية عملية التطوير التنظيمي. عقد دورات تدريبية لمندوبي المبيعات لزيادة المعرفة بالمنتج / الخدمة.
• تأسس التركيز القوي على رضا العملاء.