مطعم مدير تطوير الأعمال استئناف عينة
هذه عكس الذاتية الزمني تجربة القوائم تنسيق العمل بدءا موقفكم الأخير وتنتهي مع أول وظيفة. ومن المقبول على نطاق واسع وينطبق على معظم الباحثين عن عمل. وعكس السير الذاتية حسب الترتيب الزمني من السهل قراءة ويمكن تسليط الضوء على النمو الوظيفي.
يناسب هذا التنسيق الأشخاص الذين يتم تحديد أهدافهم المهنية بوضوح وتتوافق أهدافهم الوظيفية مع تاريخ عملهم. افحص ال مزايا وعيوب استئناف التسلسل الزمني العكسي. ويفضل الشكل أجل استئناف زمني عكسي من قبل معظم المجندين وظيفة.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك البحث عن عينات السيرة الذاتية عن طريق العالمية او بواسطة الوضع الوظيفي وتعزيز سيرتك الذاتية مع كلمات من قبل الصناعة.
العينة تطوير الأعمال مدير مطعم تستأنف يقدم أفكارا الأسلوبية التي قد تستخدمها في سيرتك الذاتية
الاسم الاول الاسم الاخير
عنوان الشارع
مدينة، ST الرمز البريدي، البلد
هاتف #
عنوان البريد الإلكتروني
| ملخص | |
| مدير مطعم مع أكثر من 20 عاما من الخبرة، يعمل حاليا كعضو في فريق إدارة الشركات مع المسؤولية الوحيدة لزراعة وتطوير علاقات الشراكة مطعم لمزود الخدمة شركة النفط الرئيسية في. خلفية تتضمن إدارة العقود الوطنية، وتطوير علاقات الشراكة وخلق اتفاقيات التطوير، وإجراء عمليات العرض والتقييمات شريك، التفاوض على شروط ورسوم العقود، والموافقة على البائعين، ووضع خطط وبرامج الترويج وتحليل أداء الفئة، والتسعير والاستراتيجيات الترويجية، وضع الترويجية الوطني والتقويمات، وعملية تجديد عقد إدارة. المشاركة في إعداد الميزانية، وضوابط التكلفة والربح والخسارة، وانكماش، المبيعات والتسويق، وإدارة المرافق، وصيانة المعدات، ومراقبة المخزون، والمشتريات، والتوظيف، والتوجيه والتدريب، وتنمية قدرات الموظفين. | |
| تجربة | |
بيكر وبيكر، وشركة | 2000 - حتى الآن |
| فئة مدير | |
| تنسيق وتوجيه جميع الأنشطة المتعلقة باختيار وتأمين عقود وطنية بملايين الدولارات ، وإدارة علاقات الشركاء في الولايات المتحدة القارية للمواقع المحتملة. توفير التوجيه والعمل كحلقة وصل بين الشركاء ومديري مبيعات المتجر المناسبين. تفاعل مع مستشار داخلي واعمل كخبير لمجموعة المشاريع بأكملها. التواصل خارجيًا مع الرؤساء ونواب الرئيس ونواب رئيس التنمية. تشمل حسابات الشراكة الرئيسية Taco Bell و Subway و Popeye's و Burger King. • المعينين لهذا المنصب لتنمو وتطوير وتنفيذ استراتيجيات المطاعم ، والتواصل مع المبادئ التوجيهية لتنفيذ الاستراتيجيات ، وإنشاء أنظمة دعم لقطاع الامتياز. • قلل من عدد من الشراكة علاقات من 19 إلى 7 (تخفيض 63٪) مما أدى إلى تحسن شروط التفاوض، وفرت أرضية صلبة لزيادة الإيرادات المحتملة، وزيادة القدرات الإدارية. • إنشاء الخطة الاستراتيجية الأولى التي تفاصيل العمليات لتطوير المواقع وتحديد معايير لنجاح (حققت الوحدات الحالية زيادة في الإيرادات السنوية من $ 500,000 سابقا بمتوسط قدره 900,000 لكل وحدة). • طورت خطة إستراتيجية مع مجموعة الامتياز (زيادة تدفق حركة المرور ، ووفرت إمكانية تحقيق المزيد من النجاح ، وزيادة الإيرادات ، وزيادة الإتاوات). • كتب الاتفاقات تنمية 12 منذ يناير 2000، مع وحدات 75 سيتم بناؤها على مدى السنوات الخمس المقبلة (المتوقع لتوليد 60 مليون دولار). • تحديد الحاجة إلى نظام نقاط البيع (POS) ، والعقد التفاوضي ، والعمل مع موظفي تكنولوجيا المعلومات لتحديد الأجهزة والبرمجيات التي من شأنها تحسين عمليات ومعلومات الموقع ، وتوفير وظائف للمطعم ، والتفاعل مع جميع جوانب الأعمال . • توفير 700,000 دولار من خلال إلغاء الرسوم المتكبدة لخرق العقد المبرم قبل الحيازة (تم تحقيقه من خلال سمعة الصناعة الشخصية ومصداقيتها ، ووضع خطة عمل ، والالتزام بالإشراف على الالتزام بالعملية). • طورت قاعدة بيانات تاريخية وأرشيفية لجميع معلومات المطاعم على جميع المواقع السابقة والحالية (تسمح لصانعي القرار الرئيسيين بالبحث عن الاتجاهات وسحب المعلومات مثل الشروط ورسوم هيكل الإتاوة ورسوم الإعلانات). • حصل على المسؤولية الكاملة لقسم المطعم بأكمله بعد إعادة التنظيم. تولى المسؤولية عن جزء الامتياز من الأعمال وأسس علاقة عمل مع مجموعة المشاريع. • إنشاء مواد ومقالات تسويقية منشورة في المجلة الداخلية للشركة لتسويق التغييرات في إستراتيجية العلامة التجارية المشتركة والترويج لها وفوائد العلامة التجارية المشتركة مع أحد المطاعم. • تيسير تشكيل اجتماعات التخطيط الاستراتيجي للشركاء الرئيسيين للاجتماع لمدة ثلاثة أيام من مناقشات المائدة المستديرة المكثفة حول موضوعات مثل تطوير QSR والموافقة عليها ومعايير التجديد (العلاقات المحسنة ، وإرشادات الاتصال المعاد تأسيسها ، والعملية الإستراتيجية المعاد تحديدها ، والتأثير الإيجابي خطة عمل). | |
مطعم المجموعة | 1997 - 1999 |
| مدير العمليات | |
| إدارة جميع جوانب العمليات لحامل امتياز مكون من 34 وحدة ، مما أدى إلى توليد 30 مليون دولار من إجمالي الإيرادات السنوية. تركز على إدارة التدريب والتطوير المؤسسي لأصحاب الامتياز. مدراء تدريب السوق الداخلي المعتمدون ودعموا مدير المنطقة في اختيار مديري تدريب السوق ، والتنسيب ، وتطوير جميع التعيينات الجديدة. • نما العمليات من وحدات 19 إلى وحدات 34، مع وحدات إضافية 12 في عملية تقديم العطاءات عندما انتهت فترة ول • تحقيق زيادة 20٪ في الإيرادات السنوية، ساهم في متوسط 25٪ الخط المباشر مستوى الربحية، وزيادة قدرة الموظفين من 60٪ إلى 90٪. • كتب كتيبات تدريب موظفي الشركات والمناهج التدريبية لمواجهة النمو السريع بعد تعيين مديري حي 4، ومديري 29، وأكثر من 20 مديري مساعد (جودة ضمان التدريب وقياس أداء جميع الموظفين والمدربين وكذلك، وحيازة بناؤها، وتخفيض دوران). • حددت والمدربين منطقة مديري المطاعم لتصبح جزءا من برنامج التدريب مدير التدريب المعتمدين (تم إنشاء برنامج حوافز تنافسية تم احتساب العلاوات والمناصب التنمية المقدمة لمديري مخزن). • دعم عمليات الإطلاق الوطنية من خلال العمل مع المقر الرئيسي لتطوير معايير لبرنامج القائد ، والأداء ، والتوظيف ، وعملية التطوير (أعطت أصحاب الامتياز فرصة للتعرّف على مجتمع الامتياز). • عمل مدرسا لبرنامج إدارة حماية الغذائي الوطني. • تطوير برنامج حافز تجنيد موظف حيث تم تكريم الموظفين لتعيين موظفين الجودة. | |
SFB | 1995 - 1997 |
| مدير العمليات | |
| تجنيده من قبل صاحب الامتياز لإدارة جميع العمليات والحفاظ على الربح الكامل وفقدان المسؤولية عن مخازن 15، وتوليد 3.8 مليون دولار في المبيعات السنوية الإجمالية. فتح ثلاثة متاجر جديدة. تنفيذ نظام إدارة المخزون، عملية الطلب بكميات كبيرة، وتوزيع ومستودع نظام مركزي أن تخفيض التكاليف. انخفاض معدل دوران الموظفين التي كتبها 300٪، وتكاليف المواد الغذائية بنسبة 2٪، والعمل الإضافي من قبل أكثر من 436,800 دولار سنويا لجميع مخازن 15. | |
شركة فيرنديل | 1994 - 1997 |
| الممثل امتياز | |
| بدعم عمليات الانتخاب 39 في زراعة أعمالهم. التوصيات المقدمة بشأن مشاريع توسيع الأعمال التجارية والتخطيط المالي، وتطوير الأعمال، والنمو الشامل. تفاعلت مع وكالة الدعاية وقسم التسويق في استضافة ندوة التسويق والتدريب لمديري متجر 100 ومشغلي الامتياز. | |
الموارد قمة | 1980 - 1994 |
| هيوستن منطقة المشرف (1988 إلى 1994) - مواقع 9 / الإجمالي / 7٪ هامش الربح الإجمالي 32 مليون دولار مدرب تدريب موظفي الشركات (1987 إلى 1988) - مخازن 475 في الدول 4 مدير الاكتتاب لجنوب منطقة هيوستن (1986 إلى 1987) منطقة والتدريب مدير منطقة (1983 إلى 1986) مدير المتجر (1980 إلى 1983) | |
| التعليم / شهادة | |
شمال مقاطعة هاريس COLLEGE، هيوستن، تكساس | |
| BA | |
| شهادة مطعم مفتش الصحة - مدينة هيوستن وزارة الصحة مدرس برنامج إدارة الدولة المعتمد حماية الأغذية | |
استخدم البلد البحث عن وظيفة or البحث عن وظيفة في البلد محركات البحث عن وظيفة!
تذكر أن سيرتك الذاتية / السيرة الذاتية يجب أن تكون المستهدفة, ممكن الإطلاع عليه وتوليد الزيارات. إذا كنت تواجه صعوبة في حياتك كتابة السيرة الذاتية or كتابة السيرة الذاتية بدلاً من التحديق في ورقة فارغة ، استخدم عينات السيرة الذاتية و قوالب السيرة الذاتية, عينات الذاتية و قوالب الذاتية.
يتوقع معظم المجندين تلقي خطاب تغطية مع سيرتك الذاتية أو سيرتك الذاتية. لذا ، قم بإعداد ملف غطاء الرسالة إقناع القارئ لماذا أنت المرشح الأفضل لل مقابلة استخدام تغطية الرسالة الكتابة نصائح.
غيرها من مطعم مدير تطوير الأعمال سير نموذج معلومات
إذا كان لديك غطاء الرسالة و استئنف مستعدون ، يمكنك إرسال سيرتك الذاتية عبر البريد الإلكتروني إلى سيرتك الذاتية لتطوير الأعمال في Restaurant Manager من خلال البحث عن وظيفة الدولي إلى التوظيف وظيفة في جميع أنحاء العالم.
ليكون ناجحا في حياتك البحث عن عمل في الدولة والحصول على الوظائف التي تريدها ، فأنت بحاجة إلى إعداد ملف غطاء الرسالة و CV or استئنف التي يجب عليك البريد الإلكتروني على الفور لأرباب العمل المحتملين المختار خلال البحث عن الوظائف.
عندما تتلقى دعوة لل مقابلة، يمكنك التقدم للحصول على تأشيرة و تصريح العمل. ثم تعد نفسك لمقابلة عمل وإلقاء نظرة على نموذجي أسئلة مقابلة العمل, نصائح مقابلة عمل وغيرها مهارات البحث عن وظيفة.
تحقق من مقابلة العمل دوس & يترك وغيرها مهارات البحث عن وظيفة الصفحات. اكتشف لماذا الناس لا استأجرت عن الوظائف المتاحة.
متابعة مقابلة عمل مع رسالة شكر. أرباب العمل يعتبرون هذا مؤشرا على الاهتمام النهائية في هذا المنصب.
وبالإضافة إلى ذلك، على البحث عن الوظائف, تأشيرات, تصاريح العمل, تغطي الرسائل, السيرة الذاتية والسيرة الذاتية, مقابلة عمل و قواعد اللباس الصفحات، يمكنك العثور على نصائح حول العديد من البلدان المختلفة.
حظا سعيدا مع نموذج استئناف تطوير الأعمال في مطعم مدير المطعم.