نائب الرئيس الإقليمي سير عينة
هذه عكس الذاتية الزمني تجربة القوائم تنسيق العمل بدءا موقفكم الأخير وتنتهي مع أول وظيفة. ومن المقبول على نطاق واسع وينطبق على معظم الباحثين عن عمل. وعكس السير الذاتية حسب الترتيب الزمني من السهل قراءة ويمكن تسليط الضوء على النمو الوظيفي.
يناسب هذا التنسيق الأشخاص الذين يتم تحديد أهدافهم المهنية بوضوح وتتوافق أهدافهم الوظيفية مع تاريخ عملهم. افحص ال مزايا وعيوب استئناف التسلسل الزمني العكسي. ويفضل الشكل أجل استئناف زمني عكسي من قبل معظم المجندين وظيفة.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك البحث عن عينات السيرة الذاتية عن طريق العالمية او بواسطة الوضع الوظيفي وتعزيز سيرتك الذاتية مع كلمات من قبل الصناعة.
عينة نائب الرئيس الإقليمي تستأنف يقدم أفكارا الأسلوبية التي قد تستخدمها في سيرتك الذاتية
الاسم الاول الاسم الاخير عنوان الشارع المدينة، الرمز البريدي ST هاتف # عنوان البريد الإلكتروني | |
| ملخص | |
| أكثر من 20 عاما من الخبرة في مجال الأوراق المالية. قائد مجتهد ومتحمس يطور علاقات عمل قوية ويتجاوز الأهداف باستمرار. الفائز 7 مرات بجائزة Prudential Securities Chief's Club المرموقة. السعي للحصول على وظيفة تعاقدية للمساهمة في التدريب والخبرة في المبيعات لشركة متنامية. متخصص التحول الذي يعيد تركيز الفريق على البيع والنمو الشخصي وتحقيق أهداف محددة. خبرة في تحديد وتوضيح استراتيجيات النمو التي تعتمد على تقنيات المبيعات والتسويق القوية. يتمتع بالتحدي المتمثل في تحويل الفرق والمؤسسات ذات الأداء الضعيف من خلال التدريب المكثف والتدريب والاستماع والقيادة. | |
| خبرة مهنية | |
PRUDENTIAL الأوراق المالية، INC، أورلاندو، فلوريدا | 1984 - 2003 |
| نائب الرئيس الإقليمي | 1997 - 2003 |
تم الترويج لتطوير المنطقة بنتائج سيئة وغير متسقة وموظفين صعبين. لم يتم تشجيع الإبداع والمخاطرة في المنطقة ، وكان العمل الجماعي والتواصل منعدما. | |
أتلانتا، GA | 1994 - 1997 |
| مدير مبيعات ومدرب | |
| حصل على دور جديد ركز على التصميم الاستراتيجي وتنفيذ مبادرات مبيعات تطوير الأعمال بعد إلغاء مناصب المدير الإقليمي في إعادة الهيكلة على مستوى الشركة. كان التحدي يتمثل في تحسين نتائج حملات الاتصال ، والعروض الترويجية ، وبناء العلاقات والبرامج الخاصة ، وتقنيات الاحتفاظ بالعملاء ، والأهم من ذلك ، التدريب على المبيعات وتطويرها. تم منح الأولوية القصوى لمساعدة مديري الفروع على تعلم تقييم مجموعات المهارات وتطبيق مهارات التدريب والتوجيه والتوجيه. تقديم أصول إضافية بقيمة 80 مليون دولار بسبب إنشاء مسابقة مبيعات مبتكرة تكافئ العملاء الذين تحولوا إلى برنامج Active Trader الجديد. تم تخصيص أموال المكافأة لكل فرع بناءً على الأداء الناجح لبرنامج الاتصال الخارجي. • تدريب مندوبي المبيعات 125 في مكثفة 3 يوما مهارات المبيعات الفنية (PSS) الدورة من تعلم الدولية / AchieveGlobal. وتراوحت أحجام فئة من المشاركين 10-15 في ورشة العمل. • إعادة تصميم الدورات التدريبية لتكون صعبة مع الحفاظ على وتيرة مناسبة تتخللها روح الدعابة في جميع أنحاء البرنامج. • استراتيجية المستخدمة لبناء الثقة المتدربين أكثر خجلا "ببطء مع السماح للمشاركين أكثر ثقة للتركيز على ممارسة وصقل المهارات. • أظهرت نتائج المسح المستقل بعد ورشة العمل رضا المشاركين فوق المتوسط عن ورش العمل التدريبية. • متابعة مع الطلاب PSS في الميدان من خلال التدريب على رأس العمل. زار 20 + مكاتب في الدول 7 على أساس منتظم لتعزيز وتحسين التدريب الفصول الدراسية. | |
أتلانتا، GA | 1993 - 1994 |
| المدير الإقليمي | |
| تمت ترقيته لإدارة مجموعة جنوب شرق ولاية 7. كان التحدي هو تنمية المنطقة من خلال مبادرات المبيعات وتخطيط الأعمال وتنمية الموظفين. تم الإبلاغ عنها لنائب الرئيس الإقليمي وساعدت في العمليات ، ومراجعة الحسابات ، ووضع الميزانية ، والحد من النفقات. إدارة فروع 4 Investment Specialists / Salespeople و 4 عن بعد لشخص واحد. • قيادة 7 من التقارير المباشرة 8 لتلبية أو تجاوز أهداف المبيعات في غضون عام واحد. • إنشاء وتطوير أهداف تطوير الأعمال وخطط التنفيذ لكل مكتب ، وكذلك المساعدة في إنشاء خطط تطوير الأعمال الإقليمية. • تطوير العلاقات وتحسين أداء الموظفين من خلال السفر إلى كل إقليم كل ثلاثة أشهر لوقت التطوير الفردي مع الموظفين. • تدريب الموظفين على تقديم المحادثات تأثيرا من خلال العروض المشتركة التي تعزز مهارات البيع. • التغلب على موقف الإبلاغ الصعب مع الرئيس من خلال تطوير علاقة قوية وثقة متبادلة. • معتمد لتدريس برنامج مهارات المبيعات الاحترافية (PSS) من قبل Learning International من خلال برنامج شهادة مكثف مدته 5 أيام. معتمد أيضًا لتدريس برنامج تدريب المبيعات الاحترافي (PSC). • وضع وون كعضو نادي البلاتين لتقديم 200 النتائج٪ فوق هدف للحسابات الجديدة، نمو الأصول وخدمة العملاء. | |
فيلادلفيا، PA | 1990 - 1993 |
| مدير فرع | |
| تمت ترقيته إلى هذا المكتب المكون من 16 شخصًا. كان التحدي يتمثل في وضع أساليب تطوير الأعمال والتركيز على المبيعات جنبًا إلى جنب مع تطوير الموظفين. كان تركيز المكتب تقريبًا على العمليات ، وتمت مكافأة الموظفين على عدد مكالمات العملاء الهاتفية التي تعاملوا معها ، أو الصفقات التي قاموا بها أو مقدار الأعمال الورقية التي قاموا بمعالجتها. كما أظهر المكتب نقصًا في العمل الجماعي. • هيكل المكافأة المتغير: وضع خطة مكافآت جديدة ألغت النتائج التشغيلية وأقرت أهداف خدمة العملاء وتطوير الأعمال. • رصد مكالمة إزالتها وأجهزة لدعم التركيز الاستراتيجي الجديد على الخدمات والمبيعات قياس الإحصائية. • عقد سلسلة اجتماعات مع كل موظف لمدة 60-90 دقيقة لمناقشة الأهداف والأحلام والتطلعات. تطوير الثقة والعلاقة للمساعدة في الكشف عن مواهب الفرد واهتماماته. • استبعاد أو إعادة تخصيص العديد من الموظفين غير الملتزمين بالتغيير والنمو. الثقافة الجديدة لم تسمح بالوضع الراهن. • تم تعيين مديرين ناجحين متحمسين ومشرقين يشغلون الآن مناصب رفيعة المستوى داخل الشركة. • زيادة عدد الحسابات من 19,000 إلى أكثر من 30,000 في أقل من 3 سنوات. • زيادة الأصول من 600 مليون دولار إلى أكثر من مليار دولار. • تعامل شخصياً مع عملاء بأصول تزيد عن 5 ملايين دولار. • قاد المكتب إلى 3 انتصارات في نادي الرئيس لتجاوز أهداف تطوير الأعمال وخدمة العملاء. أيضا ، المكتب الوحيد للوصول إلى هدف الأصول لعام 1992 قبل 4 أشهر. • رشح مرتين لمدير الفرع لهذا العام. | |
روتشستر، نيويورك | 1984 - 1990 |
| مدير | |
| تم تعيينهم لمقابلة الموظفين وتوظيفهم وتدريبهم لفتح فرع جديد للشركة. تم التعامل مع إدارة المخاطر ومنع الاحتيال من خلال الإشراف على عملية فتح الحساب والتحقق من الموافقة. مكلف بمهمة تنمية أصول الفروع والحسابات الجديدة من خلال التركيز الجديد على تطوير الأعمال. • تم اختيار وتدريب 2 موظفين وافتتح فرعًا في عام 1984. في نهاية المطاف نما عدد الموظفين إلى 5 موظفين قاموا بأداء خدمات تشغيلية كاملة للعملاء داخل الفرع. • نما حسابات من حسابات افتتاح 1,000 نقلها من الفروع الأخرى لأكثر من حسابات 10,0000. • زيادة الأصول إلى 300 مليون دولار من خلال التركيز الثوري على زيادة الحسابات الجديدة والحصول على أعمال متزايدة من كل عميل • إنشاء وتنفيذ ممارسة تعيين الفردية أهداف حساب جديد للموظفين، لتغيير التركيز من العمليات التشغيلية للتنقيب الخارجي. • زيادة معدلات الإحالة بنشاط من خلال إنشاء برنامج إحالة للعملاء • حصل على جائزة رئيس مجلس الإدارة الجديدة في عامي 1989 و 1990 بسبب نتائج خدمة العملاء ونمو الأصول. عضو مستأجر في "200 Club" لتحقيق نتائج تفوق الهدف بنسبة 200٪. • مدير فرع والسنة، 1990. | |
| تضمنت الوظائف السابقة مناصب تمثيلية في شركة Kidder Peabody & Company ؛ باين ويبر جاكسون وكورتيس ؛ باش ، هالسي ، ستيوارت ، شيلد وبنك روتشستر للتوفير. | |
| التدريب والتعليم والتراخيص | |
| مجموعة التعلم الدولية - مهارات البيع المهنية (PSS) والتدريب المهني للمبيعات (PSC) ديل كارنيجي - دورة فن الخطابة تيري بيرس - قيادة بصوت عال توم بيترز المجموعة - تحدي القيادة جامعة روشستر - بكالوريوس في إدارة الأعمال بورصة نيويورك للأوراق المالية - سلسلة 6، 63، 3 24 والتراخيص |
استخدم البلد البحث عن وظيفة or البحث عن وظيفة في البلد محركات البحث عن وظيفة!
تذكر أن سيرتك الذاتية / السيرة الذاتية يجب أن تكون المستهدفة, ممكن الإطلاع عليه وتوليد الزيارات. إذا كنت تواجه صعوبة في حياتك كتابة السيرة الذاتية or كتابة السيرة الذاتية بدلاً من التحديق في ورقة فارغة ، استخدم عينات السيرة الذاتية و قوالب السيرة الذاتية, عينات الذاتية و قوالب الذاتية.
يتوقع معظم المجندين تلقي خطاب تغطية مع سيرتك الذاتية أو سيرتك الذاتية. لذا ، قم بإعداد ملف غطاء الرسالة إقناع القارئ لماذا أنت المرشح الأفضل لل مقابلة استخدام تغطية الرسالة الكتابة نصائح.
نائب الرئيس الإقليمي الآخرين سير نموذج معلومات
إذا كان لديك غطاء الرسالة و استئنف جاهز ، يمكنك إرسال بريد إلكتروني إلى استئناف نائب الرئيس الإقليمي الخاص بك من خلال البحث عن وظيفة الدولي إلى التوظيف وظيفة في جميع أنحاء العالم.
ليكون ناجحا في حياتك البحث عن عمل في الدولة والحصول على الوظائف التي تريدها ، فأنت بحاجة إلى إعداد ملف غطاء الرسالة و CV or استئنف التي يجب عليك البريد الإلكتروني على الفور لأرباب العمل المحتملين المختار خلال البحث عن الوظائف.
عندما تتلقى دعوة لل مقابلة، يمكنك التقدم للحصول على تأشيرة و تصريح العمل. ثم تعد نفسك لمقابلة عمل وإلقاء نظرة على نموذجي أسئلة مقابلة العمل, نصائح مقابلة عمل وغيرها مهارات البحث عن وظيفة.
تحقق من مقابلة العمل دوس & يترك وغيرها مهارات البحث عن وظيفة الصفحات. اكتشف لماذا الناس لا استأجرت عن الوظائف المتاحة.
متابعة مقابلة عمل مع رسالة شكر. أرباب العمل يعتبرون هذا مؤشرا على الاهتمام النهائية في هذا المنصب.
وبالإضافة إلى ذلك، على البحث عن الوظائف, تأشيرات, تصاريح العمل, تغطي الرسائل, السيرة الذاتية والسيرة الذاتية, مقابلة عمل و قواعد اللباس الصفحات، يمكنك العثور على نصائح حول العديد من البلدان المختلفة.
حظا سعيدا مع نائب الرئيس الإقليمي استئناف العينة.