سره
FRAP صنبور المطبخ مع مرشح
GPS Drone 4k المهنية مع كاميرا 8K HD
ناموسية للسرير على مظلة السرير
مكنسة الكهربائية
الياقه
ساعة ذكية للرجال معدل ضربات القلب وضغط الدم
اندفاع الكاميرا
سماعات بلوتوث محمولة
مصباح يدوي

إدارة الرعاية الصحية عينة المسؤول استئناف

هذه عكس الذاتية الزمني تجربة القوائم تنسيق العمل بدءا موقفكم الأخير وتنتهي مع أول وظيفة. ومن المقبول على نطاق واسع وينطبق على معظم الباحثين عن عمل. وعكس السير الذاتية حسب الترتيب الزمني من السهل قراءة ويمكن تسليط الضوء على النمو الوظيفي.

يناسب هذا التنسيق الأشخاص الذين يتم تحديد أهدافهم المهنية بوضوح وتتوافق أهدافهم الوظيفية مع تاريخ عملهم. افحص ال مزايا وعيوب استئناف التسلسل الزمني العكسي. ويفضل الشكل أجل استئناف زمني عكسي من قبل معظم المجندين وظيفة.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك البحث عن عينات السيرة الذاتية عن طريق صناعة او بواسطة الوضع الوظيفي وتعزيز سيرتك الذاتية مع كلمات من قبل الصناعة.

العينة إدارة الرعاية الصحية ADMINISTRATOR تستأنف يقدم أفكارا الأسلوبية التي قد تستخدمها في سيرتك الذاتية

الاسم الاول الاسم الاخير

عنوان الشارع
مدينة، ST الرمز البريدي، البلد

هاتف المنزل #
الهاتف المحمول #

الرئيس التنفيذي / الرئيس / COO
إدارة الرعاية الصحية / إدارة المستشفيات

• تنفيذي أول حاصل على ماجستير في إدارة الأعمال في إدارة الرعاية الصحية وخبرة مثبتة في إدارة التغيير وتوفير القيادة الحكيمة والبصيرة الاستراتيجية، والخطط التنافسية خلال فترات الاقتصادية الصعبة. سجل حافل من زيادة الإيرادات وتحسين الجودة والإنتاجية، العلامة التجارية الرائدة في التمايز، وتنفيذ استراتيجية الأعمال، وتوجيه التحولات والتحولات في الأسواق الصعبة.

• أسلوب القيادة الإيجابي ، استخلاص مستويات عالية من الاحترام والولاء من الموظفين. النجاح في بناء وتمكين فرق الإنتاجية والجودة الذي "يرى رؤيا" وتملك ذلك. شريك تجاري الاستشاري دمج المالية، والعمليات، والإدارية الدراية لتحقيق الأهداف.

• مهارات الاتصال والعرض التنفيذي ، مع القدرة على ربط فوائد التوصيات وقيمتها باحتياجات أصحاب المصلحة. الجمع بين الخبرة المالية الاستراتيجية والتكتيكية مع أساس قوي للإدارة العامة ، وتحسين الجودة والعمليات ، وهيكلة المعاملات والمفاوضات ، والعلاقات الاستباقية بين مجلس الإدارة والموظفين للحفاظ على بيئة المساءلة الإيجابية.

مجالات الخبرة

تخطيط إستراتيجي
· تحسين عملية
إدارة العمليات
· التطوير المؤسسي

· المفاوضات التنفيذي
· الطبية العلاقات بين الموظفين

خبرة مهنية

EDGEWOOD الصحة، INC.، ماديسون، WI1986 لتقديم

نظام تقديم الرعاية الصحية متعدد التخصصات الرائد (20 موقعًا) في جنوب وسط ولاية ويسكونسن مع 2,260،224 موظفًا وصافي الإيرادات 2004 مليون دولار (170). يتألف من مستشفى للرعاية الحادة للمرضى الداخليين والخارجيين بسعة 56 سريرًا ، ومستشفى للأمراض النفسية للمرضى الداخليين والخارجيين بسعة 100 سريرًا ، ومجموعة طبية للرعاية الأولية تضم 187 طبيب ، ومنظمة أطباء مستشفى تضم XNUMX عضوًا ، وشركة رعاية مُدارة ، مع الشركات التابعة المرتبطة والمشاريع المشتركة.

 

نائب الرئيس التنفيذي (نائب الرئيس التنفيذي) والمدير المالي (CFO)1998 لتقديم

شريك مع الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة في جميع العمليات والتوجيه الاستراتيجي. الإشراف على عقود الرعاية المُدارة وعلاقات العملاء التجاريين ، وإدارة PHO والتوجيه ، وعلاقات الموظفين الطبيين والتوظيف ، واستراتيجيات نمو الأعمال ، وجميع الأمور المالية. الربح والخسارة الكامل لميزانية التشغيل السنوية 216 مليون دولار ، الميزانية الرأسمالية 27 مليون دولار ، و 98 مليون دولار في كشوف المرتبات. إدارة 7 تقارير مباشرة و 1,200 تقرير غير مباشر.

· القيادة / ميزة تفاضلية تنافسية. قاد مبادرات وخطط الرؤية الإستراتيجية التي أنتجت النمو وسجل الربحية على الرغم من السوق التنافسية. تسهيل شراء الموظف للرؤية وعرض القيمة والاستراتيجيات ، بما في ذلك 21 مقياسًا عالي المستوى للتقدم. معدل الاحتفاظ بالموظفين عند 90٪ (أعلى مستوى على الإطلاق) واستطلاعات المستهلكين تشير إلى تحسن تمايز العلامة التجارية.

· القيادة المالية للشركات. تأسست شركة الرعاية المدارة للربح Partners in Health، Inc. في عام 1998 وتفاوضت على ملكية HMO Capitol City Health Plan. زادت العمليات اللاحقة من حصة Edgewood في السوق بنسبة 13٪. تم رفع أرباح بعدة ملايين من الدولارات من بيع HMO في عام 2004 إلى شركة التأمين المستقلة ، مما أدى إلى عائد استثمار بنسبة 100 ٪ للمساهمين.

· تحسين الجودة وجوائز. خطة تحسين أداء الطبيب بقيادة مشتركة فيما يتعلق بالمبادرات الصحية للهيئة الوطنية لضمان الجودة. النتيجة: أصبحت خطة HMO Capitol City Health Plan أول صندوق مرضى معتمد من NCQA في ولاية ويسكونسن ، وفي عامي 2002 و 2003 ، تم الاعتراف بها باعتبارها الخطة الصحية الأولى في الولايات المتحدة للوقاية والعافية. حاصل على تصنيف Solcient لأفضل 100 مستشفى أربع مرات. جائزة التميز في خدمة العملاء (JD Power Associates) والاعتراف بها كمستشفى متميز للجودة السريرية (الدرجات الصحية).

· التحول الاستراتيجي. الشراكة مع القيادة العليا في إنشاء مبادرة سنوية للحد من النفايات بقيمة 11 مليون دولار (2001) ، بالإضافة إلى استراتيجيات محددة لنمو الخدمات ، والتي عكست خسارة تشغيلية قدرها مليون دولار في عام 1.0 وأدت إلى ربح 2002 مليون دولار في عام 17.5 (أكثر الأعوام نجاحًا في تاريخ إدجوود) .

· التنمية PHO. تم تجنيد وتطوير منظمة مستشفى أطباء من الدرجة الأولى (PHO) تضم 225 طبيبًا. تم إنشاء هيكل مؤسسي وعمل مع المدير التنفيذي لتحديد مصادر الإيرادات ، ومستحقات الأعضاء ، ومزايا الخدمة ، مثل التوريد الجماعي وشراء مزايا الموظفين. تحسين PHO مع إستراتيجية شبكة تعاقد الرعاية المدارة مع أكثر من 72.000 حياة مؤمن عليها في شبكة التعاقد.

· تطوير التكنولوجيا. تم إنشاء مشروع مشترك للحلول التقنية (لأول مرة في الولايات المتحدة) مع نظامين مستقلين للرعاية الصحية في جنوب ولاية ويسكونسن لإطلاق نظام إلكتروني لمراقبة المرضى في العناية المركزة (e-ICU) خلال الأشهر الـ 2 المقبلة. لاعب رئيسي في الفريق في الانتقال إلى حلول أنظمة المعلومات الجديدة ، مثل أتمتة سجلات المرضى والأرشفة الرقمية للصور التشخيصية.

· التحسينات العملية. أدخلت عمليات مبسطة عززت الموثوقية وساهمت في وضع Edgewood الحالي كمنتج منخفض التكلفة لخدمات الرعاية الصحية في السوق الإقليمية (10٪ -25٪ أقل من أقرب المنافسين). دعم مبادئ التفكير "الهزيل" لجميع المشاريع ، مثل تبسيط تسجيل المرضى ، والذي حقق 200,000 ألف دولار أمريكي في توفير العمالة وحسن نية المريض.

· سوق الاسهم لتحديد المواقع. تم وضع تصور وإنشاء "فرق للعلامات التجارية" لإعادة تجميع عروض الخدمات في منتجات ذات قيمة مضافة وصديقة للمستهلك كاستجابة لدخول منافس جديد إلى السوق (2001). النتيجة: ارتفع مستوى حجم العظام بنسبة 20.8٪ والجهاز الهضمي المعوي بنسبة 12٪ خلال السنوات الثلاث الماضية ، مما جعل Edgewood الرائد المهيمن في السوق في مجال جراحة القلب وجراحة العظام والجراحة العامة.

· إدارة مالية. دخل في شراكة مع مصرفي استثماري في صفقة تجديد نشاط تسويقي لتمويل السندات لعام 1993 ، مما وفر 1.4 مليون دولار من الفوائد. أنتج التخطيط المالي طويل الأجل 62 مليون دولار من الاحتياطيات النقدية ، مع جميع النسب الرئيسية عند أو أفضل من متوسطات الصناعة. مسؤول تنفيذي رئيسي في 4 معاملات تمويل سندات معفاة من الضرائب (1989 و 1993 و 2001 و 2003).

· تخفيض التكلفة. تم إدخال تغيير جديد في الفوائد الصحية يتضمن حوافز مالية وسلوكية أدت إلى خفض متوسط ​​التكلفة لكل موظف في الخطة بنسبة 24٪ -29٪ على مدار العامين الماضيين (تم توفير 6.4 مليون دولار) مع تحسين متوسط ​​درجات التقييم الصحي للمجموعة عالية المخاطر والمزمنة بنسبة 26.1٪. تعويض الطبيب المنقح لنموذج واحد بشروط عقد موحدة ، مما يوفر 750,000 دولار سنويًا.

· إعادة تطوير وتوسعة. أدار مشروع إعادة تطوير مستشفى بقيمة 53.0 مليون دولار وقاد تطوير 16 موقعًا لعيادة الأطباء على مدار الـ 12 عامًا الماضية. تشكل الإحالات إلى العيادة مكونًا رئيسيًا لزيادة الحصة السوقية إلى نسبة 42٪ الحالية وتساهم بصافي دخل يبلغ 3.5 مليون دولار سنويًا. تعاونت مع مستشار قانوني في إنشاء 8 من أصل 9 مشاريع مشتركة ، بما في ذلك JV مع مجموعة أطباء القلب الرئيسية.

الرئيس التنفيذي للعمليات (COO) وCFO1994 إلى 1998

مكلف بالإشراف على العمليات التجارية والشؤون المالية والجودة السريرية مع القيام بدور مزدوج. تم إدارة 9 تقارير مباشرة و 1,100 تقرير غير مباشر (عيادة طبية ، دعم ، وطاقم عمل). أبلغ إلى المدير التنفيذي.

· التصور الاستراتيجي. عرض التصور الاستراتيجي، وكذلك القصيرة والمتوسطة، وأهداف بعيدة المدى، على جميع المستويات قسم لالسريري والدعم ومجالات العمل، وتمكين النمو المطرد في حصتها في السوق.

· مبادرات إدارة التغيير. قاد تحسينات بعيدة المدى لسلامة المرضى والموظفين ، وخفض الفروق الدوائية بنسبة 33٪ ، وأسس بيئة خالية من مادة اللاتكس. أدى ذلك إلى انخفاض عامل تعديل تعويض العامل إلى أقل من 0.70 (معيار الصناعة يتجاوز 1.00).

· إعادة الهيكلة التنظيمية. قاد الفريق الذي قام بتقييم وإعادة تكوين الأوصاف الوظيفية ، مما أدى إلى القضاء على طبقات متعددة من التسلسل الهرمي وخفض تكلفة العمالة السنوية بمقدار 7 ملايين دولار. عززت معدلات رضا الممرضات والاحتفاظ بها إلى أعلى مستوى لها على الإطلاق بنسبة 90٪.

· اتخاذ الإفراط التهديد الأرصاد وجها لوجه. صد عرض الاستحواذ العدائي في عام 1997 من قبل منافس كبير ، والذي انتهى بنتيجة تقاضي مواتية ، والحفاظ على وضع Edgewood المستقل.

نائب الرئيس للشؤون المالية (دور CFO)1990 إلى 1994

تمت ترقيته لإدارة جميع الشؤون المالية للنظام. أشرف على خمسة تقارير مباشرة و 180 تقارير غير مباشرة.

· تحول القيادة. الإشراف على التحول في مستشفى للأمراض النفسية يضم 86 سريراً يواجه تحديات مالية ، والذي واجه منافسة مباشرة في السنوات الثلاث الأولى من التشغيل. تم تعويض خسائر بدء التشغيل الأولية ، بأرباح متراكمة لعام 2004 بلغت 6.7 مليون دولار. صمد أمام منافس ربحي وتفاوض على الشراء المناسب لمنشآته المكونة من طابق واحد والأكثر كفاءة لخدمات المرضى الداخليين والخارجيين للأمراض النفسية.

· مبادرات الحد من التكاليف. قاد خطة لخفض تكاليف التشغيل السنوية بمقدار 6.0 مليون دولار خلال فترة الانكماش الاقتصادي (1991-1992). إعادة هيكلة استراتيجيات التعويض ، والقضاء على الإنفاق غير الفعال ، والإمدادات الطبية الموحدة واستهلاك الأدوية التي سهلت التسعير المناسب للبائعين.

· إدارة المخاطر / الامتثال. قيادة أول برنامج منسق لإدارة المخاطر لضمان الامتثال لمعايير الاعتماد. تمت صياغة خطة واسعة (لا تزال موجودة مع التحسينات) لتحديد المناطق ذات المخاطر العالية وتحسينها ، وحماية الأصول وتوفير السلامة لجميع الموظفين والمرضى.

· إدارة المشاريع الرأسمالية. لاعب رئيسي في بناء رأس المال الرئيسي (مشروع بقيمة 10 ملايين دولار) للمنطقة الجراحية الجديدة ، التي لا يزال الجراحون يعتبرونها على أحدث طراز ، داخل مستشفى إدجوود.

مراقب1986 إلى 1990

أشرف المالية المحاسبة / التقارير والفواتير والمجموعات، والخدمات المصرفية للشركات، وإدارة النقد. تحت إشراف موظفي 80 في المحاسبة، والفواتير، السجلات الطبية، وقبول المريض. أبلغ المدير المالي.

· التكنولوجيا المالية مقدمة. تم تحدي تنفيذ نظام دعم القرار / محاسبة التكاليف الذي من شأنه أن يستوعب 3,500+ فواتير / عناصر إجرائية في chargemaster. الانتهاء من تنفيذ التكنولوجيا الجديدة في غضون عام واحد ، بما في ذلك تدريب الموظفين فيما يتعلق بالبرمجيات والتقارير المالية. تم تحقيق حالة موقع النموذج مع بائع البرامج نظرًا لنجاح Edgewood مع البرنامج.

· توسيع التقارير المالية. مخطط بدائي منقح للحسابات لتوفير مزيد من التفاصيل حول تقارير المصروفات وتخصيص الموارد ، مما يتيح توقعات أكثر دقة للميزانية السنوية.

· تحول القيادة. جلبت شركة تابعة للمعدات الطبية تكافح من 150,000 ألف دولار سنويًا إلى الربحية المستدامة في غضون عامين. تقليص عروض المنتجات ، وتحسين ضوابط المخزون ، وتقليص دورة الفواتير والتحصيل ، والقضاء على الموظفين الفائضين عن الحاجة. ساعد نائب الرئيس للشؤون المالية في تقليص حجم مستشفى إدجوود ، واستعادة الربحية لمدة عامين متتاليين.

· مبادرات إدارة النقد. تقليل وقت دورة الفوترة بمقدار 15 يومًا عن طريق تبسيط عملية إعداد الفواتير وتحسين سياسات وإجراءات الائتمان / التحصيل. عوائد 3.0 مليون دولار في التدفق النقدي الإيجابي.

أندرسون، STONICKER & JONES ، LLP ، ميلووكي، ويسكونسن1980 إلى 1986

خدمات الاستشارات المالية شركة CPA (المحاسبة والتدقيق، وإعداد الضرائب) مع الموظفين 200.

· مدير التدقيق. تمت ترقيته إلى مدير تدقيق خلال ست سنوات. مشارك في الفريق في صفقة استحواذ مؤسسية بقيمة 250 مليون دولار. مدقق حسابات مطلوب بشدة لتوظيف ارتباطات العملاء.

التعليم والتدريب

ماجستير في إدارة الأعمال، إدارة الرعاية الصحية (GPA 3.98)، جامعة ويسكونسن في ماديسون، WI2001
BBA، المحاسبة (مع مرتبة الشرف)، كلية قرطاج، كينوشا، WI
شهادة: محاسب (CPA)
1979

التنمية المهنية الأخيرة:

التبادل بين الولايات المتحدة والمملكة المتحدة ، جمعية إدارة الرعاية الصحية2004، 2005 و2006
معهد الرعاية الصحية تحسين الإدارة2003، 2004 و2006
مؤتمر الرعاية المدارة (واشنطن، DC)2003
المعهد الوطني السنوي، جمعية إدارة الرعاية الصحية1997

الانتماءات المهنية

جمعية إدارة الرعاية الصحية، ولاية ويسكونسن الفصل1988 لتقديم

الرئيس 1995-1996 ، الرئيس المنتخب 1994-1995 ، أمين الصندوق 1993-1994 ، مجلس الإدارة 1990-1993

أمريكي كلية من المهنيين والمديرين الرعاية الصحية1995 لتقديم
ويسكونسن جمعية مديري الرعاية الصحية، ومجلس للشؤون المالية1993 لتقديم
رئيس منطقة إقليم الجنوب1998

اللجان والمديرين

لجنة التخطيط، إدجوود الصحة، وشركة - الرصاص الإداري2000 لتقديم
لجنة الامتثال الشركات، إدجوود الصحة، وشركة1998 لتقديم
اللجنة المالية، إدجوود الصحة، وشركة - الرصاص الإداري1990 لتقديم
مجلس إدارة، خطة الصحة الكابيتول سيتي، شركة، كينوشا، WI1999 لتقديم
اللجنة المالية، ميشيغان شواطئ الرعاية الصحية، وميلووكي، WI1999 لتقديم
مجلس إدارة، إدجوود الأطباء المجموعة، LLC1998 لتقديم
مجلس إدارة، شركاء في الصحة، ماديسون، WI1997 لتقديم
مجلس الإدارة شور درايف دار العجزة، ماديسون، WI1993 لتقديم
مجلس إدارة، إدجوود استثمارات الصحة1990 لتقديم

PRESENTATIONS

إدجوود الصحة، فئات تطوير القيادات، ماديسون، WI1994 لتقديم

تم تطوير المناهج الدراسية وتقديم التدريب على القيادة إلى أكثر من 300 متخصص في الإدارة من المستوى المتوسط ​​والعالي (أربع جلسات على مدار أربعة أسابيع) باستخدام أساليب تفاعلية في إعدادات مجموعة صغيرة. يدعم المنهج تحول الثقافة التنظيمية ، وهو مفتاح استدامة النمو والتغيير والربحية.

معهد الرعاية الصحية تحسين الإدارة، "تشجيع مشاركة المجتمع المحلي في استراتيجيات الرعاية الصحية التنمية - دراسة مسحية"، واشنطن، DC - ديسمبر 1997

جامعة ويسكونسن ماديسون، والرعاية الصحية منتدى القيادة، "الاتجاهات المقبلة في إدارة الرعاية الصحية وماذا يجب أن يهمك"، ماديسون، WI - 1995، 1996، و1997

إدارة الرعاية الصحية رابطة ولاية ويسكونسن-الفصل، "التخطيط الاستراتيجي وإدارة الخلافة لمؤسسات الرعاية الصحية"، كينوشا، WI - 1996

التفاعل الاجتماعي

وسط مدينة ماديسون الروتاري2003 لتقديم
سانت الكنيسة اللوثرية الأقسام2002 لتقديم
رئيس الجماعة2004 لتقديم
رئيس لجنة التخطيط الاستراتيجي2002 إلى 2004

الاسم الأول الكنيسة اللوثرية

1986 إلى 2002
جماعة الرئيس، المجلس المالية ومجلس الشيوخ 

القيادة العليا ماديسون، ماديسون غرفة التجارة

1989

مفتوح للسفر والانتقال داخل الولايات المتحدة


استخدم البلد البحث عن وظيفة or البحث عن وظيفة في البلد محركات البحث عن وظيفة!

تذكر أن سيرتك الذاتية / السيرة الذاتية يجب أن تكون المستهدفة, ممكن الإطلاع عليه وتوليد الزيارات. إذا كنت تواجه صعوبة في حياتك كتابة السيرة الذاتية or كتابة السيرة الذاتية بدلاً من التحديق في ورقة فارغة ، استخدم عينات السيرة الذاتية و قوالب السيرة الذاتية, عينات الذاتية و قوالب الذاتية.

يتوقع معظم المجندين تلقي خطاب تغطية مع سيرتك الذاتية أو سيرتك الذاتية. لذا ، قم بإعداد ملف غطاء الرسالة إقناع القارئ لماذا أنت المرشح الأفضل لل مقابلة استخدام تغطية الرسالة الكتابة نصائح.

غيرها مدير إدارة الرعاية الصحية استئناف معلومات عينة

إذا كان لديك غطاء الرسالة و استئنف جاهز ، يمكنك إرسال سيرتك الذاتية لمسؤول إدارة الرعاية الصحية بالبريد الإلكتروني من خلال البحث عن وظيفة الدولي إلى التوظيف وظيفة في جميع أنحاء العالم.

ليكون ناجحا في حياتك البحث عن عمل في الدولة والحصول على الوظائف التي تريدها ، فأنت بحاجة إلى إعداد ملف غطاء الرسالة و CV or استئنف التي يجب عليك البريد الإلكتروني على الفور لأرباب العمل المحتملين المختار خلال البحث عن الوظائف.

عندما تتلقى دعوة لل مقابلة، يمكنك التقدم للحصول على تأشيرة و تصريح العمل. ثم تعد نفسك لمقابلة عمل وإلقاء نظرة على نموذجي أسئلة مقابلة العمل, نصائح مقابلة عمل وغيرها مهارات البحث عن وظيفة.

تحقق من مقابلة العمل دوس & يترك وغيرها مهارات البحث عن وظيفة الصفحات. اكتشف لماذا الناس لا استأجرت عن الوظائف المتاحة.

متابعة مقابلة عمل مع رسالة شكر. أرباب العمل يعتبرون هذا مؤشرا على الاهتمام النهائية في هذا المنصب.

وبالإضافة إلى ذلك، على البحث عن الوظائف, تأشيرات, تصاريح العمل, تغطي الرسائل, السيرة الذاتية والسيرة الذاتية, مقابلة عمل و قواعد اللباس الصفحات، يمكنك العثور على نصائح حول العديد من البلدان المختلفة.

حظا سعيدا مع نموذج استئناف مسؤول إدارة الرعاية الصحية.