نائب الرئيس التنفيذي استئناف عينة

• ارتفعت مبيعات eFishing.com من صفر إلى 2.5MM دولار، والموظفين 34 لتصبح #1 موقع الصيد على الانترنت. ثابت نمو مبيعات شهر الى شهر.
• المتمركزة الشركة للنمو، بحيث الشركة تتفاوض حاليا العديد من عمليات الاندماج والاستحواذ المحتملة.
• المحتوى وتطويره فرص التجارة الإلكترونية للصياد الراقي في موقعا قائما بذاته صديقة للمستهلك.
• وضع إستراتيجية طويلة المدى وكتابة خطة عمل شاملة من 200 صفحة مع بيانات مالية مفصلة.
• تحديد الممولين المحتملين وتقديم خطة عمل واحتياجات التمويل.
• المضمونة 11.6 مليون دولار في جولات 2 التمويل نظرا لعرض مقنع.
• الحصول على أكثر من دولار 200,000 في إعلانات مجانية وخالية من المضمون من خلال أعلى المنشورات 20 في مقابل نشر مضمونها على eFishing.com.
• بإغراء محرر كبار من داخل صناعة صيد الأسماك للانضمام eFishing.com.
• مقابلة ووظفت ودربت غالبية موظفي الشركة 34 بما في ذلك التصميم الجرافيكي، وتكنولوجيا المعلومات، والتحرير، والسفر، وخدمة العملاء، والبطولات، والمبيعات والتسويق والتمويل والدوائر الإدارية بالإضافة إلى برو / معالجة المحل.
• حددت وقعت المشاهير الصيد الرئيسية لترسيخ صورة العلامة التجارية eFishing.com ل. تصرفت المشاهير كمتحدثين باسم، قدمت المحتوى وحضر المعارض التجارية.
• وضعت تخطيط المفاهيمي وتطوير وظيفي من عدة عناصر الموقع الرئيسية، بما في ذلك الصفحة الرئيسية، كشك للجرائد، وخدمة العملاء، وصفحات السفر.
• تقديم عناصر مستهدفة لجذب مجموعة كاملة من مستهلكي صيد الأسماك مثل ليدي أنجلر وإدارات الأطفال.
• تحليل التكاليف وجدوى التعاقد مع شركة كشوف المرتبات للموظفين مقابل الوظيفة الداخلية ، والتفاوض على الشروط مع شركة موارد بشرية كاملة الخدمات.
• تم الحصول عليها وتحليلها والتعاقد معها للحصول على مزايا التأمين الصحي والعجز والأسنان والتأمين على الحياة. كما تم تقييم واختيار التأمين ضد الأخطاء والسهو والمسؤولية عن المنتجات والمسؤولية العامة للشركة.
• يتم تناولها بناء ومكتب العمليات، بما في ذلك تأجير / شراء المساحات المكتبية والأثاث وأجهزة الكمبيوتر ونظام الهاتف. تخطيط مكتب التخطيط، تمكن مقاولي البناء وتتحرك المنسق للشركة في الفضاء الجديد.

• نمت ممارسة من <1 مليون دولار إلى أكثر من 2.4 مليون دولار في عامين ، وإلى أول وضع مربح على الإطلاق.
• وجدت، في مقابلة مع ووظفت ودربت موظفي 14. تحديد المرشحين درجة متقدمة من المدارس والمنافسين.
• أكملت أكثر من 75 المشاريع الكبرى بما في ذلك تقارير مكتوبة والآراء و / أو شهادة تحت القسم. 80٪ -90٪ من مشاريع كانت العملاء الخارجيين، وضعت من خلال الشبكات، وإجراء البحوث، وبعد تحليل الاتجاهات والمطبوعات التجارية.
• تحقيق معدل إحالة جديد للأعمال بنسبة 20٪ نتيجة لمستوى عالٍ من رضا العملاء.
• تم بيعها MBA، CPA وخدمات الاقتصاديين للعملاء - المحامين والمسؤولين التنفيذيين في الشركة / الإدارة العليا. ضمنت أن تم الانتهاء من المشاريع في الوقت المناسب وبطريقة مهنية لتلبية احتياجات العملاء.
• طور علاقات قوية مع العملاء بسبب القدرة على تقييم المواقف بسرعة واحترافية ودقة.
• تم إنشاء مقترحات مفصلة للمرحلة 1 والمرحلة 2 والمرحلة 3 من المشاريع. تقييم التوظيف على الصعيد الوطني للمشاريع ، ووضع التكاليف ، وإجراء مراجعة وتحديد جدول زمني للنتائج.
• دائرة الموازنة وضعت ل- تكاليف توقعات المبيعات، والنفقات العامة، والراتب، والتسويق، وتطوير الأعمال والتكنولوجيا.
• تم اختياره لرئاسة لجنة المبادرات الإستراتيجية لقسم الاستشارات الدولية. عقد اجتماعات لتقييم اتجاهات تطوير الأعمال المحتملة وتكليف كبار المديرين التنفيذيين بالتنفيذ. نتج عن ذلك العديد من المبادرات التجارية الرئيسية مثل الاحتيال والتقاضي بالأسلحة النارية.
• إجراء مقابلات في 6 مواقع نتج عنها برنامج الاحتفاظ بالموظفين. إنشاء عملية ربع سنوية للحصول على مدخلات من الموظفين لإطعام الإدارة العليا وتحسين الاتصال.
• تطوير وتقديم برنامج مبيعات جديد ناجح وشامل مدته 5 أيام لتحديد فرص العمل الجديدة بشكل أفضل وتحسين نسب الإغلاق.

• ارتفعت مبيعات من الصفر إلى أكثر من 1MM $.
• المعينين ووظفت ودربت موظفي 6 الموظفين درجة متقدمة.
• فاز مسابقة مبيعات باعتباره الموظف الجديد بعامل 5. فاز المحترفين المتمرسين في بيع الخدمات.
• اكتسب سمعة طيبة وكان من أصغر المديرين الذين شهدوا أمام المحكمة كخبير في التنبؤ المالي وتقييم الأعمال.
• تم تعيينه في المجموعة الاستشارية الإدارية لتحسين عملية الاتصال.
• طورت فئة مبيعات مكثفة لمدة 5 أيام للإدارة العليا والمديرين لتلميع مهارات المبيعات الأساسية وتعلم اكتشاف الفرص.

وشمل عمل آخر للتدريب على إدارة وتحليل الائتمان في بنك سونتروست وفي مؤسسة التجارة الأولى.

متحف العلوم والصناعة (MOSI)، المجلس الاستشاري
عمل كرئيس للحدث السنوي لجمع التبرعات "أينشتاين أون واين" الذي جمع أكثر من 175,000 ألف دولار.

كبار السن SERVICES (OASIS)، مجلس الإدارة
خططت ونفذت جهود جمع الأموال. كما قدمت المساعدة المباشرة وقاد أعضاء المسنين التعيينات والتسوق.