رئيس استئناف التنفيذي عينة

الاسم الاول الاسم الاخير
العنوان • المدينة، الرمز البريدي ST
رقم الهاتف • البريد الإلكتروني

 الرئيس التنفيذي الشخصي
المستهلك السلع المعلبة • السلع المعمرة / الغذاء • المشروبات / الزراعية
رأس المال الاستثماري ~ الشركات الخاصة والعامة ~ العمليات المملوكة للعائلة

قائد عدواني ومؤثر لديه رؤية وموهبة لتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات الفائزة وفرق ملهمة لاحتضان التغيير وتحقيق المهمة. توفير التوجيه الاستراتيجي "لكسر القالب" من خلال الابتكار الإبداعي وحل المشكلات التشغيلية في الساحات التنافسية. فعال في الأدوار التنفيذية رفيعة المستوى داخل الأسواق العالمية مما يؤدي إلى التنشيط والنمو لكل من الشركات الصغيرة والكبيرة في حالات بدء التشغيل أو التحول. افهم ما هو مطلوب لإحداث التغيير الذي يشمل جميع أصحاب المصلحة. تزدهر في التعامل مع المواقف الصعبة وتنفيذ القرارات عالية المخاطر. تشمل نقاط القوة ما يلي:

• سجل نجاح تحقيق نمو الإيرادات متسقة مع تعزيز RONA أثناء بدء التشغيل، ومراحل النمو، وإعادة الهيكلة - شركات موقف للنمو على المدى الطويل.
• المساهمة في الرؤية على مستوى المؤسسة، واستراتيجية، وصنع القرار، والقيادة لتحسين الكفاءة والأداء المستويات التشغيلية.
• تقييم السوق والبيئة التنافسية، وموقف الشركة لتعظيم الفرص الحالية والمستقبلية. العمل مع جميع الجهات المعنية لحشد في شراء وبناء الإثارة.
• خلفية صلبة تؤدي مبادرات التوسع في الأسواق العالمية.

مهنة خلاصة

260 مليون دولار / 1500 موظف CPG شركة أطعمة خفيفة قائمة بذاتها مع امتياز وشبكة توصيل مباشرة لمتاجر مملوكة للشركة تخدم قنوات البيع بالتجزئة والخدمات الغذائية والقنوات المؤسسية والمشتركة.

الرئيس / الرئيس التنفيذي / المدير
يتم تجنيدهم على أساس الفطنة التجارية القوية والخبرة المثبتة في تقديم النتائج ونهج التفكير المبتكر لتغيير العمليات. طور فريقًا ذا أداء عالٍ لتنفيذ الاستراتيجيات وتسجيل أفضل عام مسجل للشركة. تم حل مشكلات السيولة وإعادة تركيز المؤسسات ذات الأداء الضعيف. شركة مهيأة للبيع بعلاوة كبيرة على قيمة المشروع قبل الدين.

• تجاوزت جميع الميزانيات المالية خلال الفترة ، مما أدى إلى تحسين RONA بنسبة 16٪. حقق 32 ربعًا متتاليًا من تحسن الدخل التشغيلي ، والتدفقات النقدية ، ونمو الأرباح.
• تضخيم EBIT بمعدل سنوي مركب 65٪. رفع العائد على حقوق المساهمين من سلبي إلى أكثر من 12٪.
• تحسن قبل الدين قيمة المشروع من سلبي إلى أكثر من 115 $ MM.
• أكملت خمسة التمويل، وخفض الديون، ودفع أرباح كبيرة.

$ 150 MM / 300 موظف والولايات المتحدة وكندا شركة CPG العرقية قائمة بذاتها تخدم التجزئة وخدمات الطعام والعلامات الخاصة.

الرئيس / الرئيس التنفيذي / المدير
تم تجنيد وتوجيه فريق من الطراز العالمي لتطوير وقيادة تنفيذ التحول التكتيكي.

• دفعت قيمة المشروع أكثر من 3X عن طريق تبسيط وتطوير للعملاء وقنوات جديدة.
• EBITDA عزز من 1.7٪ إلى 9٪ من صافي المبيعات إعادة استثمار في العلامة التجارية، والمنتجات، والتوسع في السوق.
• تسارع RONA من 3٪ إلى 27٪؛ زيادة حصة الوطنية 4.5 نقطة واجتمع أو تجاوز جميع الميزانيات.

تكاملت NYSE عموديًا مع شركة مبيعات بقيمة 500 مليون دولار أمريكي مع 700 FT & 900 موظف موسمي يقدمون خدمات البيع بالتجزئة والخدمات الغذائية والعلامات التجارية الخاصة وأسواق المشروبات الصناعية والتصديرية والمواد سريعة التلف العمل التآزري في الإنتاج الزراعي والعقار.

الرئيس / الرئيس التنفيذي / المدير
تحدي تصميم وتنفيذ استراتيجية تمويل متعثرة للتخلي عن إيداع وشيك بموجب الفصل 11. تحولت الشركة إلى مؤسسة مستقرة ذات هامش ربح أعلى مع مزيج منتجات متنوع.

• صمم فريق جديد لتنفيذ revitalizations التكتيكي والاستراتيجي.
• إعادة توزيع أكثر من دولار 100 MM في الأصول، وخفض الديون، واستثمرت في العمليات الأساسية، ودفع أرباح 7٪.
• نمت EBITDA من 2٪ إلى 11٪ من صافي المبيعات زيادة صافي الأرباح إلى مستوى تاريخي.
• زيادة RONA قبل 7 نقاط تلبية جميع الميزانيات الفصلية والسنوية.

$ 6B تعاونية تخدم السلع الاستهلاكية والزراعية والثروة الحيوانية، ومنتجات الألبان، والطاقة والمدخلات المحاصيل الأسواق.

نائب الرئيس للشركات
تم استغلالها لتوفير القيادة التنفيذية لأربع شركات تشغيل مستقلة متكاملة رأسياً تعمل في تجارة التجزئة للحوم الحمراء والبيضاء CPG ، وخدمة الطعام ، والقنوات المؤسسية. المواشي المتكاملة / الإنتاج / المعالجة المتعاقد عليها مع 2,100 موظف ومبيعات 650 مليون دولار. أدى إلى إنشاء شركة محلية / دولية ناشئة مربحة للغاية. أجزاء مباعة في السوق متعددة ومتكاملة داخليا أخرى.

• موحدة أربع شركات تكافح في شكل مؤسسة متكاملة ناجحة واحدة.
• الفرق الجديدة التي شيدت الفضل في زيادة العائد على الأصول ل14٪ من 3٪.
• ولدت $ 100 MM من قيمة المشروع في حين تلبية أو تجاوز جميع الميزانيات السنوية.
• إنتاج وتوزيع الموحد خفض نقطة التعادل الانتقال من 5٪ إلى 9٪.
• توسيع حصتها في الوطنية 7 نقطة وسهم الإقليمية 8 نقطة.

ثاني أكبر شركة في العالم لمعالجة لحوم البقر المعبأة يعمل بها 5,000 موظف ومبيعات تبلغ 2.3 مليار دولار.

الرئيس / COO
جندت لقيادة أكبر رجال الأعمال التعاونية وإعداد تقسيم للبيع.

• زيادة قيمة المشروع أكثر من أربعة أضعاف في حين تتجاوز جميع الميزانيات المالية.
• حولت شركة مدفوعة بالتصنيع إلى اتجاه العميل بنقطة تعادل أقل بنسبة 7٪.
• توسيع RONA يعملون من 1٪ إلى 17٪.
• منقولة $ 150 MM الأصول غير الأساسية إلى منتجات جديدة، والتوسع في السوق، والتقنيات.
• أطلقت CPG الخارج مشروع مشترك توليد $ 350 MM في المبيعات السنوية مربحة للغاية.
• شركة جاهزة للبيع بسعر مضاعف أعلى من السوق.