الرئيس التنفيذي عينة موظف استئناف

هذا استئناف جنبا إلى جنب شكل يجمع بين عناصر من عكس الذاتية الزمني و السيرة الذاتية وظيفية أنواع. هذا الشكل هو الأكثر مرونة، مما يسمح لك لتسليط الضوء على تلك الأجزاء من سيرتك الذاتية التي هي الأكثر ملاءمة لهدف حياتك المهنية. هذا هو شكل السيرة الذاتية شعبية متزايدة.

وبالإضافة إلى ذلك، قد بحث عينات الذاتية من قبل صناعة او بواسطة الوضع الوظيفي وتعزيز سيرتك الذاتية مع كلمات من قبل الصناعة.

الموظف التنفيذي التنفيذي استئناف النموذج يوفر أفكارًا إستراتيجية قد تستخدمها في استئنافك

الاسم الاول الاسم الاخير
عنوان الشارع
المدينة، الرمز البريدي ST
هاتف #
عنوان البريد الإلكتروني
ملخص
تنعكس الخبرة المهنية على مدى سنوات 20 من القدرات الإبداعية وقدرات الرؤية في الصناعات التحويلية المعقدة والتنافسية عالية التنظيم. وقد وضعت خططًا إستراتيجية ونظمًا مطورة وعمليات إصلاح شاملة ، وأدت عمليات إعادة تنظيم عديدة لتعزيز فرص النمو التي تم فيها تحويل صورة الشركة واستعادة الربحية. تأسيس شركة تابعة للاتحاد الأوروبي وموظفين محليين لتعزيز الأعمال التجارية في الخارج. وقد وضعتني عين حادة للتفاصيل في مهام بارزة مسؤولة عن جميع جوانب تطوير الأعمال ، العمليات ، التمويل ، التسويق ، المبيعات ، التوظيف ، إدارة المخاطر ، المفاوضات ، تعديل البناء ، وتوسيع المرفق. وقد تم السعي للقيادة من قبل العمليات المحلية والدولية ، للعمل في كل من المنظمات غير النقابية والاتحاد.
المؤهلات الأكاديمية
حائز على بكالوريوس العلوم في الهندسة الميكانيكية. الحصول على مؤهلات أكاديمية معززة مع التدريب المهني والخبرة في ضمان الجودة ، والامتثال التنظيمي التصنيع ، والتصميم التنظيمي ، وتطوير المنتجات الجديدة وإدخال السوق ، ونظم التكنولوجيا والتنفيذ ، وإدارة الاتحاد وغير النقابي ، وتحسين الأداء ، وحل النزاعات.
الهدف المهنية
تدعم المهارات والخبرات مجموعة متنوعة من القدرات القيادية ، مثل الرئيس التنفيذي أو رئيس العمليات أو مدير التصنيع.
الإنجازات مختارة
• تحديد مكانة السوق غير المستغلة واتفاق الترخيص الاستراتيجي المتفاوض عليه للحصول على التكنولوجيا لتطوير منتجات جديدة ؛ حقق استثمار 500K $ ملايينًا لا حصر لها في عائدات السوق المتخصصة.
• أدى فهم احتياجات العملاء واتجاه السوق إلى تطوير منتج جديد يمثل الآن نسبة 50٪ من النشاط التجاري.
• يعمل كحلقة وصل رئيسية بين القوى العاملة والإدارة العليا لاستعادة $ 1.2MM سنوياً في الأعمال المفقودة وتحويل قسم إعادة التوريد إلى أداء أعلى في وقت التشغيل 85٪ الإنتاجي.
• كانت المهارات التحليلية القوية أساسية في تحديد مواطن الخلل في الإنتاج التي تسببت في خطأ 15٪ في الإنتاج وكمية كبيرة من أجزاء الإعادة ؛ حل القضية مع تنفيذ المعايير التنظيمية للجودة والاختبار ؛ تم تخفيض العمل الذي تم رفضه وإعادة تشغيله إلى أقل من 5٪.
• أدت الشركة من خلال إعادة التنظيم التي أدت إلى تقسيم كيان واحد 100MM $ إلى ثلاث وحدات عمل منفصلة ، والجهود تؤدي إلى إدارة أكثر تركيزا ، وتطوير المنتجات ، والإنتاج ، ونمو المبيعات.
• عملت مع رؤساء الإدارات لتوضيح بوضوح توقعات الوظائف والأوصاف الوظيفية ، وانخفض معدل دوران الموظفين الجديد من 20٪ إلى 5٪ حيث بدأ الموظفون يفهمون بوضوح دورهم ضمن الهدف الأكبر.
التاريخ الوظيفي
إنديانا ميلز اند كوميونيكيشن ، إنكوربوريتد
1985 - 2001
الرئيس التنفيذى
• إتفاق عقد الوسادة الهوائية لتوفير IMMI فرصة موسعة في السوق لم تكن متوفرة في السابق وقد بنيت منشأة Crash لتزويد عملائنا بمكان لاختبار مركباتهم وإثبات منتجاتنا الجديدة التي كانت قيد التطوير.
• عملت بشكل وثيق مع رئيس مجلس الإدارة لإنشاء مجلس استشاري وموظفين مع رجال أعمال خارجيين لجلب التفكير الجديد في خططنا لتسويق منتجات جديدة
• تأسيس شركة تابعة في إنجلترا وتزويدها برجال أعمال محليين لتمكين IMMI من التمسك بالأعمال التجارية الموجودة في الخارج والتوسع في الأسواق التي لم تكن متوفرة لنا من الولايات المتحدة الأمريكية.
• تقسيم IMMI إلى ثلاثة أقسام منفصلة وتعيين مديري وحدات الأعمال لكل قسم لتوفير تركيز جديد على مجالات الأعمال الفردية التي لم نتمكن من تقديمها عندما كنا نحاول إدارة أعمال كبيرة بقيمة $ 100M +. تم منح كل قسم مسؤولية P & L وجميع الأدوات اللازمة لإنجاز المهمة. كانت الأقسام لا تزال مسؤولة تجاه الشركة لتحقيق أهداف الشركة.
• المدير المعتمد لعمليات المصنع للبدء في تنفيذ نظم التصنيع العجاف في أرضية المحل بهدف تقليل نسبة 33 في تكلفة عمل المنتج.
• توفير التركيز لمديرينا من خلال فترة عام 10 من النمو المرتفع (17٪ سنوياً) للسيطرة على المصروفات وما زالت تسمح بالنمو بهدف تحقيق الدخل الصافي المستهدف من 10٪ الذي تم تحقيقه بنجاح.
• ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺳﺗﻘرة ﻣدارة ﺗﺗﮐون ﻣن ﻣدﯾري 13 وﻣدﯾري وﺣدة اﻷﻋﻣﺎل 3. هذه المنظمة المسطحة ، في حين أن فرض الضرائب لي شخصيا ، زودت كل إدارة رئيس فرصة لسريع طرح وجهات نظره حول القضايا الملحة واتخاذ القرارات والإجراءات الناتجة بسرعة.
مارتا كالاس، رئيس العمليّات التنفيذيّة
• أقرت بوجود مشكلة في الحصول على منتجات جديدة تم تطويرها ودخولها إلى السوق. لقد أبقى طغيان الملجأ مهندسينا على التركيز على المنتجات التي كنا نحتاجها لإدامة مستقبلنا.
• إعادة تنظيم أقسام الهندسة والمبيعات / التسويق بما يتماشى مع فلسفة Addizes ، و R & D منفصل عن هندسة التطبيقات / المنتجات ، والمبيعات المنفصلة عن التسويق. تمكين المهندسين للتركيز فقط على المهام المعينة وتمكين التسويق للتركيز على المستقبل بدلاً من الحاضر.
• إنشاء معتمد لمجموعة تحليل القيمة لمعالجة تكاليف المواد نتيجة لقيمة $ 500,000 في التوفير السنوي. كان هذا البرنامج مستمرًا وتم إنشاؤه في أوائل 1990 ولا يزال مستمراً اليوم بنجاح مماثل. هذه المجموعة لديها السلطة لمعالجة التغييرات الهندسية ، تغييرات المواد ، التغييرات الإجرائية ، وما إلى ذلك ، كل ذلك بما يتماشى مع الممارسات الجيدة.
• اتفاقيات ترخيص متفاوض عليها على ثالث أجهزة سحب وبابليتين مع مصنع حزام أحزمة كبير ومتعدد الجنسيات. وقد أعطى ذلك إمي إمكانية الوصول إلى أحدث التقنيات لهذه المنتجات، وتمكن إمي من التنافس مع شركات تصنيع أحزمة الأمان الأخرى الكبيرة، دون التكلفة العالية والوقت الطويل الذي ينطوي عليه تطوير هذه المنتجات بالفعل.
مدير العمليات النباتية
• اتفاق شراء متفاوض مع الشركة الأسترالية لشراء مكونات ضام لتمكين IMMI من البدء في تزويد عملائها من الشاحنات الثقيلة بأحزمة الأمان ثلاثية النقاط. وافقت هذه الشركة على بيع IMMI أدواتها لهذا الكامتر وترخيص المنتج لنا. كانوا يخططون لوقف الإنتاج ، لذا كان علينا أن نحاول عرض استخدام منتج لم يتم بيعه مسبقًا في أسواقنا ومحاولة حماية إمداداتنا حتى الوقت الذي يمكن أن تدخل فيه IMMI الإنتاج في الولايات المتحدة الأمريكية.
• أشرفت على بناء منشأة جديدة في ويستفيلد للجمع بين إنتاج ومكاتب الشركة التي كانت منتشرة في السابق في 7 مبان مختلفة في الكرمل. تم تشييد المبنى في أقل من عام وقد تم تحركنا دون أي خسارة في الإنتاج.
• في ضوء مشاكل التدفق النقدي الرئيسية في أواخر 1980 ، أقوم بقيادة فريق من المواد الناس لوضع ضوابط أكثر صرامة على تخطيط وشراء سلع الإنتاج وفي نفس الوقت اتخذ خطوات لزيادة الإنتاج وكانت النتيجة تحسين مستمر للتدفق النقدي و تحسن كبير في أداء الشحن في الوقت المحدد.
• مدير المواد المستأجرة للدخول والسيطرة على تخطيط الإنتاج ، ومراقبة الإنتاج ، ووظائف الشراء في محاولة لضمان أن لدينا مكونات عند الحاجة دون الحاجة إلى فائض
• تنفيذ إجراءات موحدة لإدارة المشتريات لزيادة الاحتراف
مدير تسويق المنتجات البحرية
• تعاملت مع خط المنتجات البحرية بغرض الحد من عدد المنتجات التي سيتم تخزينها ، ووضعت تنبؤًا بالبنود وعملت مع مجموعة التصنيع التابعة لنا للتأكد من أن المنتجات قد تم تصنيعها وفقًا لتوقعاتنا ؛ تحسين أداء الشحن لعملاء البحرية.
• العمل مع الموزعين العملاء للمنتجات البحرية لإعداد برامج التخزين. أسعار خاصة متفاوض عليها من أجل طلب "الطائر المبكر" وشحنها في موقعنا.
شركة FMC
1966 - 1985
إدارة خدمات التسويق
• العمل مع مراكز خدمة 7 لدينا لتحديد أين كنا نخسر العمل لمنافسينا بسبب عدم كفاية المخزون من العناصر الشعبية. حددت هذه العناصر ونفذت تنبؤا في بند الخط. تقديم عرض تقديمي إلى نائب رئيس المجموعة يطلب الإذن لتنفيذ خطة لزيادة مخزوننا بما يتماشى مع هذه التوقعات. عملت مع مجموعة التصنيع لدينا لتنفيذ هذه التوقعات. كانت النتيجة زيادة في مبيعاتنا السنوية التي تبلغ حوالي $ 1.2M.
مدير تخطيط الإنتاج
• في ضوء مشاكل التكلفة والإنتاج ، طورت توقعات وتبريرات بعيدة المدى لمرفق جديد في مورغانتون ، نورث كارولاينا لإنتاج سلسلة ناقلات يتم إنتاجها حاليًا في إنديانابوليس.
منسق موزع / مهندس تطبيق
• في ضوء الرفض العالي للمنتج (حول 15٪) وعودة العميل على خط اللحام الخاص بنا لمنتجات سلسلة الفولاذ الملحومة ، قمت بتطوير وتطبيق معيار ، بما في ذلك الرسومات ، من أجل إعداد اللحام وتشغيله وفحصه. تم تطوير هذا المعيار باستخدام الممارسات المقبولة في الصناعة وبعض الاختبارات الداخلية. كانت النتيجة انخفاض في الرفض إلى أقل من 5٪.
• بسبب مشاكل لوجيستية في جوانب اللحام لقطار السكة الحديدية التي تم إنتاجها في منشأة تشارلستون ، دبليو في. صممت وصممت خط التجميع الذي يتكون من عربات كبيرة لعقد الجوانب وخط العودة حيث يمكن رفع هذه العربات في الأعلى وإعادتها إلى بداية خط التجميع. وكانت النتيجة هي تحرير مساحة قدم 10,000 التي كانت مفيدة لأغراض الإنتاج الأخرى.

استخدم ال البلد البحث عن وظيفة or البحث عن وظيفة في البلد محركات البحث عن وظيفة!

تذكر أن سيرتك الذاتية / السيرة الذاتية يجب أن تكون المستهدفة, ممكن الإطلاع عليه وتوليد الزيارات. إذا كان لديك صعوبة في الخاص كتابة السيرة الذاتية or كتابة السيرة الذاتية بدلاً من التحديق في ورقة فارغة ، استخدم عينات السيرة الذاتية, قوالب السيرة الذاتية, عينات الذاتية و قوالب الذاتية أو:

يتوقع معظم موظفي التوظيف الحصول على خطاب تغطية مع سيرتك الذاتية أو سيرتك الذاتية.
لذلك ، إعداد غطاء الرسالة إقناع القارئ لماذا أنت المرشح الأفضل لل مقابلة.
إذا كان لديك صعوبة في الخاص تغطية الرسالة الكتابة استخدام واحدة من هذه:

الرئيس التنفيذي الآخر استئناف مثال العينة

إذا كان لديك غطاء الرسالة و استئنف مستعدون ، يمكنك إرسال بريد إلكتروني إلى الرئيس التنفيذي من خلال البحث عن وظيفة الدولي إلى التوظيف وظيفة في جميع أنحاء العالم.

ليكون ناجحا في حياتك البحث عن عمل في الدولة والحصول على الوظائف التي تريدها ، تحتاج إلى الاستعداد غطاء الرسالة و CV or استئنف التي يجب عليك البريد الإلكتروني على الفور لأرباب العمل المحتملين المختار خلال البحث عن الوظائف.

عندما تتلقى دعوة لل مقابلة، يمكنك تقديم طلب للحصول على تأشيرة و تصريح العمل. ثم تعد نفسك لمقابلة العمل وإلقاء نظرة على النموذجية أسئلة مقابلة العمل, نصائح مقابلة عمل وغيرها مهارات البحث عن وظيفة.

تحقق من مقابلة العمل do و لا وغيرها مهارات البحث عن وظيفة الصفحات. اكتشف لماذا الناس لا استأجرت عن الوظائف المتاحة.

متابعة مقابلة عمل مع رسالة شكر. أرباب العمل يعتبرون هذا مؤشرا على الاهتمام النهائية في هذا المنصب.

وبالإضافة إلى ذلك، على البحث عن الوظائف, تأشيرات, تصريح العمل, غطاء الرسالة, السيرة الذاتية والسيرة الذاتية, مقابلة عمل و قواعد اللباس الصفحات، يمكنك العثور على نصائح حول العديد من البلدان المختلفة.

حظا سعيدا مع الرئيس التنفيذي استئناف العينة.